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¿Por qué? ¿Qué? ¿Cómo? ¿Para qué?


¿Por qué? ¿Qué? ¿Para qué?

Cuando queremos relacionar el pasado, presente y futuro, muchas veces podemos hacernos estas tres preguntas.

¿Por qué? El por qué se refiere a buscar en el pasado basamento o fundamentación de lo que estoy haciendo.

¿Qué? El qué es la opción, solución o idea innovadora que tomo como mi mejor decisión.

¿Para qué? El para qué es hacia donde dirijo mis esfuerzos en común de mi visión objetivo, cuales es el estado anhelado o que valores generadores voy a desarrollar.


¿Para qué? ¿Cómo? ¿Qué? 

En el juego de estas tres preguntas, los líderes de IT y negocios, generalmente se pregunta ¿Qué? vamos a usar o comprar, luego dirigen sus acciones a ¿Cómo? lo van a implementar, y finalmente se pregunta ¿Para qué? lo compraron o ¿Para qué? les va a servir, con lo cual en este cuadro el negocio queda explicado cuando la solución ya fue considerada.

Se propone el camino inverso de preguntas, ¿Para qué? necesitamos implementar la solución (en términos del negocio y tecnología), ¿Cómo? haríamos la implementación o intuimos que se haría, para luego si determina ¿Qué? es lo que necesitamos comprar.

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