
En este tiempo se han seguido sumando casos, por ejemplo para proyectos de reorganización de procesos y la conformación de equipos TI luego de fusiones.
Se entiende que el gerente de Recursos Humanos no está preparado para seleccionar el correcto perfil del staff del departamento IT, y tiene que ser un CIO el que los elija, pero curiosamente no es el CIO de siempre al que se alude, sino el contratado.
‘Es para renovarse ante la gente y el espíritu’, comenta uno de los CIOs contratados.
‘Otro tema es servicios generales de infraestructura, cómo lograr por ejemplo que la seguridad física de una empresa pase a depender de la seguridad IT, ante la creciente convergencia. Se necesita mente abierta, sin duda’.
¿Y si invitamos al CIO a renovarse?
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