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#Tool COMPACTA para pensar metas grandes


Cuando nos proponemos una meta, no siempre tiene el poder que nos movilice a alcanzar y lograrla. Las metas varias veces las pensamos en algo alcanzable auto-engañándonos de que logramos algo ambicioso. Pero no es así, pensamos con mente pobre esperando lograr metas grandes.

Pensar con mente pobre, poco tiene que ver con el dinero con que contamos. Pensar en pobre, es pensar sin ser ambiciosos, sin ser desafiantes y sin ser alcanzable con esfuerzo.

Para pensar en grande, Javier Carril, propuso una herramienta que nos permite definir claramente una meta.

Si aspiramos metas pobres, sentiremos pobreza cuando estamos desarrollando las acciones del plan. Nos sentiríamos peor, si es que no tenemos metas.

Por eso para los que estamos pensando en metas, lo haremos en grande. Si aspiramos metas gigantes, sentiremos que las acciones serán enriquecedoras por la pasión que nos moviliza al realizarlas.

Repasemos entonces la herramienta, por sus siglas. llamada C.O.M.P.A.C.T.A., donde una vez escrita la meta debemos repasar la misma en estos ocho puntos de reflexión y evaluación:

  1. CONCRETA: La meta debe ser lo más específica y definida en todos sus aspectos, sin espacio a dudas o a interpretaciones diferentes. La meta no debe ser plural sino más bien singular. Esta meta concreta determina un camino para alcanzarla.
  2. OBSERVABLE: La meta debe ser percibida por los sentidos claramente. Debe ser medible, permitiendo comprender y controlar la brecha entre el hoy y la meta, cuanto nos falta o cuanto avanzamos hacia la misma. Preguntas que pueden ayudar son: ¿Qué indicadores ayudarán a entender que se está cerca de la meta? ¿Cuál el cuadro de situación futura cuando cumpla la meta? ¿Qué se percibirá cuando se cumpla la meta? ¿Qué se declarará cuando se haya logrado la meta?
  3. MANTENIMIENTO DE LOS BENEFICIOS PRESENTES: Se debe analizar que alcanzar la meta futura puede impactar en los beneficios presente de la realidad actual. Puede que la meta impacte en los beneficios y ventajas presentes. Es válido realizar un análisis como podrían deteriorarse a medida que las acciones avancen de esos beneficios. De acuerdo a las expectativas del emprendedor se deberá balancear bajo análisis entre priorizar y garantizar los beneficios presentes y los futuros.
  4. POSITIVO: Declarar la meta en términos positivos. El lenguaje de negación, usando el “no quiero”, “no”, “dejar de”, no suman positivamente a la meta. Si bien es bueno saber que es lo que no se quiere y no buscamos tener, en la declaración de la meta se debe focalizar en donde se quiere llegar, que es lo que se quiere lograr y no a donde no queremos llegar.
  5. ALCANZABLE: Debe ser alcanzable, es decir, debe ser una realidad no una fantasía. Cuando mencionamos alcanzable es dentro del marco de nuestras posibilidades y no la de otros, focalizado en las acciones que podemos realizar, o negociar o persuadir también en otros, pero siempre desde las acciones propias. Si depende de otras personas o fuerzas externas, ¿cómo puedo tomar como meta propia algo que depende de acciones de los demás? ¿Es realista el objetivo propuesto? ¿Se puede realizar desde la toma de las decisiones del emprendedor, o es dependiente de decisiones de otros?
  6. CONTEXTUALIZADO: Definir el contexto de acción del emprendimiento, el contexto donde la meta innovará y generará un cambio. El contexto puede ser personal, social, profesional, un segmento del mercado, una industria, etc. Permite limitar el alcance de las acciones focalizadas al contexto o segmento en cuestión.
  7. TIEMPO: La meta debe tener un plazo de cumplimiento. Si no se determina una fecha de finalización, mejor aún un plan de acción con fechas e hitos importantes, no es posible alinear y lograr un compromiso de acción. Una fecha final y fechas intermedias alineadas a los indicadores observables de la meta, permiten controlar y verificar desvíos de cumplimiento.
  8. AMBICIOSO: No existe pasión aplicada a acciones en base a una meta no presente un desafío. Algo no desafiante y alcanzable sin esfuerzo hará que produzca aburrimiento y desinterés, no será entonces apasionado. La meta debe ser desafiante, con sentido de grandeza y voluntad superadora.

Metas Gigantes - COMPACTA Tool




Bibliografía: CARRIL (2013), “Zen Coaching”, Soñar con metas gigantes. Madrid: Diaz de Santos (pg. 57 a 68).





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